金融采購系統(tǒng)，信源信息
信源信息從事電子化采購軟件開發(fā)已經(jīng)有15個年頭，進行金融保險采購系統(tǒng)的開發(fā)也已經(jīng)有十多年了。信源信息針對金融領(lǐng)域客戶量身定做的“金融e采”產(chǎn)品線，以前瞻的技術(shù)架構(gòu)、完整的功能、穩(wěn)定的運行效果、全方位的風(fēng)險防控，贏得廣大金融客戶的信賴。
截至目前，信源已有30多家金融保險業(yè)客戶，其中有20多家已進行到二期以上，成為穩(wěn)定長期的合作伙伴。這樣的業(yè)績讓信源雄踞金融保險行業(yè)電子招采軟件開發(fā)商之首。“金融電采，信源信息”的口碑已經(jīng)流傳。
供應(yīng)商全生命周期管理
“好的開始是成功的一半”。采購從供應(yīng)商征集時，就已經(jīng)開始，而供應(yīng)商經(jīng)過層層選拔過關(guān)斬將開始履行合同之時，才進入真正的使用階段，可以說供應(yīng)商的管理是采購業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容之一，貫穿整個采購與使用的過程。
對于金融行業(yè)來說，IT類外包項目在采購項目中比重較大，這類供應(yīng)商的管理更需要借助于供應(yīng)商全生命周期的理念，從準(zhǔn)入、履約、績效改進、分級分類進行全方位管理，可以有效降低采購風(fēng)險，提升競爭力?！?/p>
如何甄別合適供應(yīng)商、對供應(yīng)商進行評估評價、協(xié)助供應(yīng)商改善績效、及時淘汰不合格供應(yīng)商，成了每個企業(yè)必須要面臨和解決的問題，“金融e采”產(chǎn)品基于供應(yīng)商全生命周期管理的理念，為客戶提供卓有成效的解決方案?！ ?/p>
供應(yīng)商準(zhǔn)入管理
供應(yīng)商準(zhǔn)入是供應(yīng)商選擇的第一道防線，由征集、搜集調(diào)查表、評估、盡職調(diào)查幾個流程組成：
供應(yīng)商征集：通過采購網(wǎng)站、微信、移動端等渠道發(fā)布供應(yīng)商征集公告?！?/p>
搜集調(diào)查表：原有線下方式多繁瑣復(fù)雜，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過邀請碼、自助注冊等方式對征集供應(yīng)商發(fā)出邀請，線上填寫調(diào)查表，系統(tǒng)自動進行搜集與匯總?！?/p>
準(zhǔn)入評估：匯總調(diào)查表之后，可單獨或批量對供應(yīng)商進行準(zhǔn)入評估，我們可以從供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力、內(nèi)控與管理能力、資質(zhì)等方面對供應(yīng)商進行全方位的評估，系統(tǒng)內(nèi)置多維度評分系統(tǒng)，支持自動計算分?jǐn)?shù)、多樣化的權(quán)重分配、分?jǐn)?shù)匯總等機制，滿足不同業(yè)務(wù)場景下對于評估的需求。同時內(nèi)置借助于供應(yīng)商大數(shù)據(jù)，通過海量數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商風(fēng)險、股權(quán)關(guān)聯(lián)等信息，幫助采購人員更好的甄別與篩選供應(yīng)商?！ ?/p>
盡職調(diào)查：在準(zhǔn)入評估完成之后，根據(jù)管理的要求我們可以對重點供應(yīng)商、中標(biāo)供應(yīng)商進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查對真實性要求較高，企業(yè)可以通過自行組織、尋找專業(yè)公司等方式進行，自行組織時可以通過現(xiàn)場考察、第三方考察、供應(yīng)商大數(shù)據(jù)等手段對供應(yīng)商進行核實與評價，形成盡職調(diào)查報告?！?/p>
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商績效考核是在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有的供應(yīng)商中進行實際表現(xiàn)的考核，考核的主要目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進供應(yīng)商改進，由履約評估、關(guān)鍵事項管理、年度評估幾個流程組成：
履約評估：又稱為項目評估，通常在付款申請前，由使用或者需求部門對供應(yīng)商在履約過程中的表現(xiàn)進行評估，主要維度包括質(zhì)量、效率、響應(yīng)、服務(wù)能力等等?！?/p>
關(guān)鍵事項管理：在日常工作中，對于供應(yīng)商出現(xiàn)重大失誤或者重大貢獻的，可通過加減分的方式對供應(yīng)商進行評價?！?/p>
年度評估：年度評估通常在每年的固定時間開展，通過篩選在上一年度有過合作的供應(yīng)商，對供應(yīng)商在上一年度中的表現(xiàn)進行評估，評估完成后根據(jù)評估結(jié)果形成供應(yīng)商年度得分。
供應(yīng)商分層管理及應(yīng)用
在日常管理與評估制度形成之后，根據(jù)準(zhǔn)入、履約、年度評估綜合計算可形成供應(yīng)商得分與等級，我們可以按照采購金額、項目數(shù)量、得分、等級等維度對供應(yīng)商進行排名、分析，實現(xiàn)分層管理，促進供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰?！?/p>
實現(xiàn)分層管理之后，可以有效激勵供應(yīng)商、協(xié)助供應(yīng)商改善績效，對于需要淘汰的供應(yīng)商，可盡快尋找廠家進行替代?！?/p>
針對以上需求，系統(tǒng)提供供應(yīng)商排名、畫像、智能推薦、統(tǒng)計分析等工具，協(xié)助客戶全方位的實現(xiàn)供應(yīng)商對供應(yīng)商績效的分析與應(yīng)用。
隨著經(jīng)濟全球化與制造業(yè)外包方式的興起，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，這種趨勢正逐漸從制造業(yè)向其他行業(yè)輻射。因此，貫穿整個采購與使用過程的供應(yīng)商管理更加重要。
信源“金融e采”產(chǎn)品關(guān)于供應(yīng)商全生命周期管理的理念，實現(xiàn)供應(yīng)商分層及應(yīng)用，有效降低金融企業(yè)采購風(fēng)險，提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。
