2016年3月7日，中直機(jī)關(guān)采購中心信息化辦公系統(tǒng)架構(gòu)及功能調(diào)整后正式投入運(yùn)行。這是中直機(jī)關(guān)面對(duì)信息化的全新挑戰(zhàn)和機(jī)遇及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，做出的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，促進(jìn)中直采購中心辦公現(xiàn)代化的重要手段，對(duì)于進(jìn)一步提升采購工作信息化、數(shù)字化水平...
電子化招投標(biāo)采購是以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐。電子化招投標(biāo)可以解決很多人為主觀因素給招投標(biāo)各方帶來的不公平現(xiàn)象，在實(shí)施上具有一定強(qiáng)制性，降低了業(yè)務(wù)操作的難度，避免業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行上的偏差，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)集中采購平臺(tái)是中國一重整體信息化規(guī)劃的重點(diǎn)工程，中國一重長期以來一直重視采購領(lǐng)域的信息化建設(shè)，2015年9月就已開始建設(shè)集中采購管理平臺(tái)。新平臺(tái)自啟動(dòng)建設(shè)以來，信源骨干技術(shù)力量嚴(yán)格按照《政府采購法》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》及所附《電子招標(biāo)投...
電子化采購平臺(tái)包含全流程網(wǎng)上交易、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和相關(guān)運(yùn)營管理的全面解決方案，覆蓋了公司總部和35家省級(jí)分公司、246家地市級(jí)中心支公司及550家支公司。平臺(tái)第一階段的試運(yùn)行已基本完成，且試運(yùn)行期間平臺(tái)運(yùn)行性能良好，功能使用穩(wěn)定，滿足第一階段試運(yùn)行...
中直機(jī)關(guān)采購中心于2004年12月30日正式成立，是中直機(jī)關(guān)政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，從2009至今，中直機(jī)關(guān)采購中心使用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，通過集中采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全流程電子化招投標(biāo)，信息化系統(tǒng)建設(shè)使采購中心踏上了業(yè)務(wù)辦理的“高速路”。20...
3月30日，“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)”在首都北京隆重舉行，大會(huì)主題為“提振經(jīng)濟(jì)效能，創(chuàng)新智引轉(zhuǎn)型”。本次大會(huì)由工信部指導(dǎo)，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心共同主辦。鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司作為國內(nèi)知名的專業(yè)電子化采...
2015年11月，中捷通信電子招投標(biāo)平臺(tái)三期順利驗(yàn)收。截止11月10日，信源公司已完成了《中捷通信需求及解決方案》規(guī)定內(nèi)容的開發(fā)、實(shí)施和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，滿足用戶實(shí)際需求，順利通過驗(yàn)收。
2016年1月27日，協(xié)鑫集團(tuán)總部及協(xié)鑫(徐州)新能源運(yùn)營管理有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)協(xié)鑫集團(tuán)EPS電子采購平臺(tái)進(jìn)行了終驗(yàn)評(píng)審，一致認(rèn)為符合集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意通過終驗(yàn)。
鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司于2016年2月16日在新三板成功掛牌，證券代碼835690，企業(yè)簡稱“信源信息”。近年來，公司嚴(yán)格按照股份制公司的要求完善規(guī)范管理、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、提升盈利水平，為成功登陸“新三板”做好了充足的準(zhǔn)備。
2015年12月28日，由鄭州信源承建的中國南方電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)通過初步驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)聽取了項(xiàng)目工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告，觀看了系統(tǒng)功能演示，審查了項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔，經(jīng)質(zhì)詢答疑認(rèn)為該項(xiàng)目符合項(xiàng)目驗(yàn)收要求，基本完成了電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)工作及...
江蘇銀行采購管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)采購向信息化采購的管理，對(duì)接了門戶、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，完善了采購流程的系統(tǒng)審批，從而減少了工作流程，提高了工作效率，為江蘇銀行及分行節(jié)省了大量招投標(biāo)的人工時(shí)間，大幅節(jié)約了采購成本，提升了管理水平和效益。
河北銀行集中采購每年訂單數(shù)量總計(jì)約1500余單，實(shí)際采購金額約近5000萬元。為進(jìn)一步規(guī)范集中采購業(yè)務(wù)，提高采購業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平，河北銀行攜手鄭州信源開發(fā)上線集中采購管理系統(tǒng)，于2015年10月28號(hào)上線試運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了采購計(jì)劃申請(qǐng)、采購項(xiàng)目受理、采購實(shí)...
中國一重集中采購平臺(tái)從立項(xiàng)開始至2015年12月22號(hào)順利初驗(yàn)上線，建設(shè)周期僅為57天，再一次刷新了我公司在央企行業(yè)實(shí)施電子化采購平臺(tái)的短時(shí)建設(shè)周期記錄。
上海銀行集中采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從前期采購計(jì)劃，采購需求受理到采購項(xiàng)目過程管理，項(xiàng)目歸檔和合同管理覆蓋招標(biāo)全流程;采購業(yè)務(wù)包含委托招標(biāo)和自行招標(biāo)兩種方式，自行招標(biāo)包括競爭性談判，詢價(jià)，單一來源，邀請(qǐng)招標(biāo)和委托招標(biāo)五種采購方式的采購流程，采購...
中國太平電子化采購平臺(tái)二期升級(jí)基本實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、總公司分級(jí)管理模式，建立并實(shí)現(xiàn)集中采購全過程管理和實(shí)施工作的信息化，從而達(dá)到規(guī)范、便捷、高效、充分利用各類數(shù)據(jù)信息，有效控制采購成本，提高集中采購管理水平的目的。
互聯(lián)網(wǎng)+電子招標(biāo)采購是以數(shù)據(jù)電文形式，依托電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成的全部或者部分招標(biāo)投標(biāo)交易。電子招標(biāo)的優(yōu)越性在于保證招標(biāo)采購質(zhì)量的同時(shí)降低了采購成本和監(jiān)督成本。
招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分
招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，在競爭日趨激烈的建筑市場中，有效規(guī)范了市場競爭行為，確定了各方在建筑市場中應(yīng)遵守的規(guī)則和程序，搭建了規(guī)范有序的競爭平臺(tái)。
招投標(biāo)的有關(guān)時(shí)間點(diǎn)：1、投標(biāo)截止時(shí)間：有效期 ≧20天；2、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天；3、勘察現(xiàn)場：投標(biāo)預(yù)備會(huì)前1-2天；4、投標(biāo)預(yù)備會(huì)：發(fā)出招標(biāo)文件后7-28日內(nèi)。
在政府采購活動(dòng)中，無論是政府采購當(dāng)事人，還是政府采購監(jiān)督管理部門，都會(huì)處理無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)等問題。但由于對(duì)無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)的概念和性質(zhì)把握不準(zhǔn)，容易混淆和混用，所以有必要對(duì)它們進(jìn)行界定與區(qū)別
招標(biāo)控制價(jià)作為該項(xiàng)工程的最高投標(biāo)限價(jià)，不僅是投標(biāo)人參照的最高投標(biāo)價(jià)格，也是招標(biāo)人控制工程成本的前提，其重要性毋庸置疑。但現(xiàn)階段招標(biāo)控制價(jià)問題不少
串標(biāo)行為，是自政府采購制度建立之初到現(xiàn)在，一個(gè)令政府采購業(yè)內(nèi)人士，尤其是一線工作人員廣為頭痛的頑疾。尤其是在一些競爭不是很充分的項(xiàng)目中，投標(biāo)人之間發(fā)生串標(biāo)行為的幾率會(huì)更高，不但會(huì)造成財(cái)政資金的損失、影響政府采購市場環(huán)境的健康有序發(fā)展，也損...
在國家發(fā)展改革委等六部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深入開展2016年國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作的通知》中，關(guān)于交易平臺(tái)建設(shè)有一個(gè)新的提法，引起了人們的注意。《通知》要求，政府綜合試點(diǎn)要“建成或者市場化配置完成區(qū)域內(nèi)所需要的專業(yè)化電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)”
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