汽車行業(yè)綜合采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)

　　1）供應(yīng)商篩選與管理：汽車行業(yè)需要從大量的供應(yīng)商中選擇合適的合作伙伴，需要評(píng)估供應(yīng)商的綜合能力。若缺乏有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可能導(dǎo)致合作問(wèn)題、延誤交貨和成本上升等情況。

　　2）品質(zhì)和成本管控：汽車行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要尋找降低采購(gòu)成本的方法。

　　3）采購(gòu)流程管控：對(duì)汽車制造商來(lái)說(shuō)，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，以確保采購(gòu)項(xiàng)目、生產(chǎn)制造的順利進(jìn)行。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程至關(guān)重要。

　　4）采購(gòu)合同管理：汽車行業(yè)通常需要與供應(yīng)商簽訂大量的采購(gòu)合同。合同管理的過(guò)程中可能存在諸多挑戰(zhàn)，如合同審批流程繁雜、合同條款繁瑣難懂、合同變更管理等。

　　5）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈通常涉及多地區(qū)的供應(yīng)商，這增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商倒閉、原材料短缺等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、交貨延遲和成本上升。

　　數(shù)智化采購(gòu)方案亮點(diǎn)

　　1、采購(gòu)成本數(shù)智化管理

　　?覆蓋多種采購(gòu)尋源方式，擴(kuò)大尋源范圍，促使市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)。

　　?在線智能比較價(jià)格，透明可視，輔助談判降低價(jià)格。

　　?積壓庫(kù)存調(diào)劑提醒，盤(pán)活積壓庫(kù)存，降低成本。

　　?物資歷史價(jià)格分析，評(píng)估預(yù)算合理性、輔助采購(gòu)詢價(jià)。

　　?供應(yīng)商關(guān)聯(lián)采購(gòu)目錄，智能推薦相應(yīng)供應(yīng)商。

　　2、供應(yīng)商精益化管理

　　●供應(yīng)商全生命周期管理，提供從準(zhǔn)入、認(rèn)證到退出的全過(guò)程管理。

　　●供應(yīng)商績(jī)效管理，通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、日常及年度評(píng)價(jià)，考核供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、交付及時(shí)性、信用度、創(chuàng)新力等方面。

　　●供應(yīng)商在線督促整改，提高供應(yīng)商水平。

　　●智能標(biāo)記供應(yīng)商等級(jí)，分級(jí)分類策略應(yīng)用。

　　●供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控，包括供應(yīng)商資質(zhì)到期、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題跟蹤、合同履約點(diǎn)預(yù)期等多種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　●構(gòu)建供應(yīng)商整體畫(huà)像體系（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律訴訟、履約等多維度信息），有效應(yīng)用于供應(yīng)商綜合能力對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、等級(jí)預(yù)判、投標(biāo)資格性審核、圍串標(biāo)分析。

　　3、招采業(yè)務(wù)全流程數(shù)智化

　　?打通從采購(gòu)需求到采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)執(zhí)行、合同履約、歸檔管理的全流程的協(xié)同通道。

　　?支持招標(biāo)、非招標(biāo)、電子商城，集中、分散、集中與分散結(jié)合的采購(gòu)方式。

　　?實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程數(shù)智化招采過(guò)程，并提供招投標(biāo)文件制作工具、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、智能輔助評(píng)標(biāo)、評(píng)審專家畫(huà)像等智能系統(tǒng)。

　　?構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、操作便捷、管理動(dòng)態(tài)、分析智能的智慧采購(gòu)管理中樞。

　　4、電子合同全生命周期管理

　　●電子合同全生命周期管理，支持起草、審批、簽署、履約、變更、查詢、歸檔等功能。

　　●建立行業(yè)合同范本庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同范本標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　●電子合同線上簽署，通過(guò)實(shí)名認(rèn)證、電子簽名、數(shù)字證書(shū)、時(shí)間戳等方式，保障合法合規(guī)。

　　●電子合同履約跟蹤，通過(guò)驗(yàn)收管理、合同履約質(zhì)量評(píng)價(jià)、付款對(duì)賬等功能實(shí)現(xiàn)履約可視化。

　　5、供應(yīng)鏈上下游協(xié)作

　　?支持集團(tuán)、子分公司的多級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)，招標(biāo)方、需求方、供應(yīng)商、評(píng)審專家、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督方等多角色人員實(shí)時(shí)在線協(xié)同。

　　?內(nèi)部集成OA、ERP、財(cái)務(wù)、預(yù)算、生產(chǎn)、物資、基建、營(yíng)銷等系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈上下游信息高效整合匯聚至采購(gòu)環(huán)節(jié)。

　　?外部集成電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照、信用平臺(tái)、外部電商資源、CA數(shù)字證書(shū)、電子簽章、電子保函、電子支付、電子發(fā)票等系統(tǒng)的對(duì)接需求，共建互聯(lián)共享的招采生態(tài)。

　　精選客戶案例

　　1、悅達(dá)集團(tuán)

　　江蘇悅達(dá)集團(tuán)是在我國(guó)改革開(kāi)放大潮中發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的大型國(guó)有企業(yè)，近年來(lái)聚焦于汽車及智能制造、能源、健康產(chǎn)業(yè)布局體系。悅達(dá)集團(tuán)攜手信源信息共建“悅達(dá)集團(tuán)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”，該平臺(tái)提供項(xiàng)目信息共享、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)警、招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)采購(gòu)及移動(dòng)端APP等功能，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的線下招標(biāo)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的電子化招標(biāo)采購(gòu)模式。

　　2、北汽新能源

　　北京新能源汽車股份有限公司是一家國(guó)有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商。北汽新能源采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)方案到招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全過(guò)程無(wú)紙化招采流程，支持供應(yīng)商管理、專家管理、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、歸檔管理、模板管理等功能，助力企業(yè)采購(gòu)鏈整體提升。

　　信源信息已服務(wù)多個(gè)汽車行業(yè)企業(yè)以及包含汽車產(chǎn)業(yè)板塊的綜合集團(tuán)企業(yè)，如神龍汽車、鄭煤機(jī)（含汽車零部件制造行業(yè)板塊）等案例客戶，為汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范例和借鑒。