國家級某銀行新一代采購管理系統(tǒng)采用前后端分離技術(shù)，全棧適配信創(chuàng)環(huán)境，涵蓋采購需求、采購計(jì)劃、采購預(yù)算、集中采購項(xiàng)目受理、技術(shù)交流評估、采購評審、采購執(zhí)行、驗(yàn)收付款、供應(yīng)商管理、專家?guī)旃芾怼⒉少彵O(jiān)督審計(jì)、采購事項(xiàng)、采購歸檔等一級功能，致力于...
隨著全球化市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性日益凸顯。在政策扶持、技術(shù)進(jìn)步及市場需求的多重驅(qū)動(dòng)作用下，企業(yè)的運(yùn)營方式、商業(yè)思維以及管理模式正經(jīng)歷深刻的變革。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，采購供應(yīng)鏈不僅成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之...
7月26日，中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司旗下全資子公司中技國際招標(biāo)有限公司(以下簡稱“中技招標(biāo)”)與鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“信源信息”)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定在招標(biāo)采購領(lǐng)域進(jìn)一步深化合作。中技招標(biāo)總經(jīng)理、黨委副書記...
招采數(shù)智化，即招標(biāo)采購數(shù)字化智能化，是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程從智能感知到智能決策和調(diào)整，構(gòu)建以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的智能采購體系。
神火股份電子商務(wù)平臺，是集采購計(jì)劃、招采過程、供應(yīng)商管理、專家管理及抽取、監(jiān)督管理、歸檔管理、費(fèi)控管理、統(tǒng)計(jì)分析以及采購門戶、移動(dòng)APP等功能于一體，實(shí)現(xiàn)采供高效協(xié)同化、流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化。
多層級多租戶能力主要指的是系統(tǒng)或平臺能夠支持多個(gè)層級的租戶，并且每個(gè)租戶之間的數(shù)據(jù)和功能是相互獨(dú)立的。具備該能力的招采平臺可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈的降本、合規(guī)、保供、增效的目標(biāo)，賦能采購管理創(chuàng)新升級
信創(chuàng)，即“信息化應(yīng)用創(chuàng)新”，是保障國家數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全的重要基礎(chǔ)，也是新基建的重要組成部分。加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施、軟件、硬件、安全等領(lǐng)域的防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化自主可控，是招采供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須面對的課題
東風(fēng)柳汽近年來一直堅(jiān)持創(chuàng)新突破，在變局中抓住機(jī)遇，從商用車布局新能源和家用車，基于戰(zhàn)略發(fā)展，需要有更高效、更智能的系統(tǒng)工具來保障招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級。2023年底，東風(fēng)柳汽攜手信源信息開展電子采購平臺的建設(shè)
數(shù)智化招采平臺V7.0.融合云原生、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺三大核心基座，以采購為切入點(diǎn)，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理念，為招采供應(yīng)鏈提供交易、監(jiān)管、數(shù)據(jù)、服務(wù)、運(yùn)營為一體的全流程數(shù)智化解決方案
數(shù)據(jù)要素是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源。2024年政府工作報(bào)告中提出深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，制定支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展政策，積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合；深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”行動(dòng)...
采購評價(jià)需要科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)理性的評價(jià)體系來保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理分配并優(yōu)化資源的目的。在信源信息眾多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，政企用戶重視供應(yīng)商評價(jià)、專家評價(jià)、代理機(jī)構(gòu)評價(jià)、項(xiàng)目評價(jià)。信源數(shù)智化招采平臺構(gòu)建多方位的評價(jià)體系，提升評價(jià)信...
信源信息數(shù)智化招采平臺結(jié)合國有企業(yè)招采項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，參考《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》，深度運(yùn)用《國有企業(yè)采購文件示范文本》（以下簡稱《示范文本》），進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)采購活動(dòng)，完善采購文件編制規(guī)則，提升國有企業(yè)采購...
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？國?wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)
隨著國家取消招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻被正式拆除，進(jìn)入全面開放競爭的新階段。一大批新的機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入招標(biāo)代理市場，機(jī)構(gòu)數(shù)量快速增長。新的宏觀環(huán)境下，市場對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力、技術(shù)要求和業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力提出了更高要求
招采供應(yīng)鏈的建設(shè)“不是一錘子買賣”，需要長期運(yùn)營：1.0階段關(guān)注業(yè)務(wù)流程電子化；2.0階段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺，形成跨部門、跨業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)集成；3.0階段打造智能化供應(yīng)鏈平臺，打破鏈條數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘，將生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、金融服務(wù)等相連接，達(dá)成...
深圳能源根據(jù)2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案（2017-2019年）》，基于鄭州信源在招標(biāo)采購領(lǐng)域沉淀多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在2019年攜手信源共建集約、規(guī)范、陽光的電子招標(biāo)投標(biāo)平臺，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，并提高招投標(biāo)效率和透明度。
一年7億多次用印是什么概念呢？有人專門算了一下，假設(shè)一年365天24小時(shí)無休，平均每分鐘要施印1300多次。不僅如此，這位員工還做到了 “零出錯(cuò)”。首先，一年蓋章七億次，顯然有嚴(yán)重夸大的嫌疑。但一個(gè)并非機(jī)關(guān)性質(zhì)的國企，為了蓋章施印，竟然設(shè)置“專門的...
招標(biāo)文件發(fā)售期是否計(jì)入等標(biāo)期？問題：某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，4月26日發(fā)布招標(biāo)公告并出售招標(biāo)文件，5月17日開標(biāo)，招標(biāo)文件發(fā)售截止日期為5月2日。如果不計(jì)算開始出售文件當(dāng)日和開標(biāo)當(dāng)日時(shí)間，剛好夠法定的20日開標(biāo)時(shí)間。
7月20日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《全國深化“放管服”改革著力培育和激發(fā)市場主體活力電視電話會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)分工方案》（以下簡稱《分工方案》）?！斗止し桨浮访鞔_了五方面25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境工作作出部署。
近年來，國家招投標(biāo)法律法規(guī)倡導(dǎo)“評定分離”，讓招標(biāo)人擁有招標(biāo)自主權(quán)。深圳作為試點(diǎn)城市，全市國企、單位招采系統(tǒng)需具備“評定分離”功能。由鄭州信源承建的深圳地鐵智能招采管理平臺可進(jìn)行資格審查，二階段開標(biāo)，電子化評標(biāo)以及清標(biāo)業(yè)務(wù)；開展評定分離逐...
近期國家發(fā)改委對有關(guān)必須招標(biāo)工程范圍和招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的疑難問題的集中答復(fù)和回復(fù)，并且答復(fù)內(nèi)容非常詳細(xì)，智能化招采平臺研發(fā)商鄭州信源整理了系列問題，供相關(guān)從業(yè)者參考。
采購系統(tǒng)通過信息化手段,確保企業(yè)的采購管理制度要求及流程得到落實(shí)，提高采購管理水平和采購效率，增強(qiáng)采購實(shí)施透明度，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，管理采購數(shù)據(jù)以利于監(jiān)督及數(shù)據(jù)分析。
對于電子投標(biāo)文件傳輸是否成功的判定，應(yīng)以加密的投標(biāo)文件是否在投標(biāo)截止時(shí)存在于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的服務(wù)器為準(zhǔn)。
探索建設(shè)水利行業(yè)“全國一張網(wǎng)”電子招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)數(shù)字化、垂直化和穿透式監(jiān)管。
工程履約保證金和質(zhì)量保證金是否可以同時(shí)收??？不可以。我國家《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國發(fā)辦201649號）規(guī)定，對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工...
某國有控股企業(yè)添購生產(chǎn)性設(shè)備，采購金額達(dá)到850萬元，是否屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目？如果不屬于，是否可以采用競爭性談判進(jìn)行采購？
根據(jù)數(shù)字化采購平臺項(xiàng)目規(guī)范管理的要求，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的實(shí)際需求，采用WBS工作分解方法，基于工作過程對該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分解，主要工作包括：：需求分析、軟件開發(fā)、現(xiàn)場實(shí)施、軟硬件供貨安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)集成、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、...
電子評標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行電子評標(biāo)，可支持線上進(jìn)行和線下進(jìn)行兩種模式，評標(biāo)委員會(huì)組建，系統(tǒng)提供評標(biāo)委員會(huì)組建功能，支持在開標(biāo)前限定時(shí)間內(nèi)隨機(jī)抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)專家抽取時(shí)可設(shè)置評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)、行政區(qū)域代碼、專業(yè)、等級與組成等條件。
2020年，國家發(fā)改委會(huì)同國務(wù)院各有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門，大力加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)法治建設(shè)，加快推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)制度改革完善，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境，取得新進(jìn)展新成效。
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